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產品型號：精益生產
產品代碼：精益生產
產品價格：2800
產品編碼：精益生產
計量單位：天行健管理咨詢公司
折 扣 率： 0
最后更新：2015-06-18
關 注 度：2502
生產企業：深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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產品詳細介紹以下是天行健管理咨詢公司整理出的七個精益生產工作的重點：
1、建立公司級的精益生產組織架構，分工明確，責權相當，讓每個事情都能找到相應的責任人，有人承擔，有人檢查，有人組織落實改善，即按PDCA循環原則，對號入座，使得公司向著良性循環發展。
2、建立《業績考評》制度和制定《合理化建議的激勵制度》；降低員工提出改進、創新的門檻。員工只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，并簡化申請過程，員工只需將改進的方法提到精益生產小組，其余填表、申報等工作建議由精益生產小組完成，每個員工提的改進方法都進行匯總，每個月按《合理化建議的激勵制度》給予現金獎勵，達到提升工資要求的及時進行工資調整，同時在宣傳欄上公布表彰。年終時匯總評選出優秀的人員再進行年度表彰和獎勵。以此激發全體員工的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用，最終將浪費減到最小。
3、完善培訓機制，讓所有的員工都按要求按計劃進行培訓。
①培訓內容：精益生產理念及精益生產案例分析；
②培訓方式：公司組織相關管理員進行授課、外面聘請有資質有經驗的老師到公司進行授課；
③網上收集相關資料以播放教育視頻的方式進行培訓，與咨詢公司聯系安排相關管理員外訓等等；
④經培訓合格后按《規定》頒發相應的榮譽證書。
4、引導現場管理員真正地為生產服務，比如：提高工藝、品質、設備、后勤等人員服務于生產的意識，讓員工放心去做，安心去生產，創建家的氛圍。
5、督促工藝人員在編制工藝時，對加工工序的參數應科學、合理，避免加工參數的不合理。比如：沉銅藥水的甲醛的含量范圍，應控制在4g/L-6g/L，現在的范圍是3g/L-6g/L，在低限含量時，就有可能造成沉銅背光不良而導致返工甚至報廢。
6、提升產品質量問題的處理效果， 不能僅停留在事后管理的層面上，而應制定改善問題的考核制度，為持續改善創造條件，創造出勇于和樂于面對問題的氛圍，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正達到全員抓成本、抓質量的目的。
7、提升管理團隊的執行力，讓每件事情都有專人負責督促檢查。不斷地提高各級管理員的職能意識，并對職能工作負責作出承諾，一經發生事故，職能人員要負連帶責任。
天行健管理咨詢公司
曾先生：400-777-6907
手機：13713817360
原文鏈接：www.leanchina.cn/jyscglnews/596.html
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